有句话说得好：小树不修不成林，产品不改不成才。
跨境人的成长，离不开对人群的定位和产品的打磨。所以，知己知彼就显得尤为重要。
随着竞争的加剧和政策的变化，越来越多的卖家开始抱怨亚马逊平台的种种问题：例如佣金过高、退货流程复杂、平台惩罚机制等等。但是，高段位的卖家则能够在这些问题面前做的更好。
如果你不知道怎么让产品成为变现资本，一定要看看这位大麦的回答，引无数卖家深思。
1.人群定位分析，不能一概而论
老板：刚刚产品经理喊你分析客户画像，你给到的分析报表怎么只分析了性别维度?
员工：我觉得这个产品只要知道女性购买欲更强就行了。
老板：选择与推广产品最合适的人群，排除低相关人群，获得准确的目标受众推广，可以大大提高广告效果，是产品是否能被消费者认可的第一要素。学会多维度分析，这才是跨境人的素养。
言之早早：产品的选择建立在消费者群体之上，没有知己知彼，哪来的百战不殆呢?
2.开发产品功能，不能凭一己之见
员工：老板，咱们这款产品只要添加这个新功能，就会比竞品更有竞争力。
老板：开发这个功能对消费者的好处是什么呢?
员工：我平时都会想用有这个功能的产品...
老板：个人需求并非大众思维。产品功能面对的是消费者的需求。仅凭一己之见，产品只会变成滞销品。学会大数据分析，这才是跨境人的思维！
言之早早：一滴墨可以让一杯清水变浊，一桶水却无法让一杯墨变清。产品功能也是一样，从众如登，凭己如崩。
3.产品反馈分析，不能逃避错误
老板：有款产品近期有买家上了一星差评?
员工：差评是因为客户不会使用导致的，目前差评在第二页不影响整体销量，不用管。
老板：差评不可怕，不代表产品是个糟糕产品，可怕的是差评背后指向的环节，卖家发现不了。即便不是产品品质问题，是不是也可以提升说明书指引降低使用难度呢?学会分析行为背后的指向，这才是跨境人的提升！
言之早早：面对错误，我们不应该回避，而是要敢于剖析背后的真实原因，主动改变，这才是企业的担当，有担当企业才能成长。
4.产品内容，不要一成不变
员工：老板，最近有款产品销量持续性下降，不知道哪里出了问题。
老板：价格、评论、广告、竞品有什么问题?
员工：看到几个卖家改了主图和A+内容。
老板：产品内容需要升级，适应消费者的消费审美，此消费者非比消费者，不做升级优化，无形之间，就会和竞争对手拉大差距。学会不断升级产品的内容，这才是跨境人的复利！
言之早早：以不变应万变，不是行为一直保持不变，而是心态保持不被外界影响。Everyday is a new day, product too.
5.每日工作总结，必不可少
老板：你今天的工作总结怎么还没有提交?
员工：今天事情太多了，能不能明天再交?
老板：每日晨计划确定目标。每晚总归纳查漏补缺。规划总结贵在坚持，每日细节上取得进步。形成标准化，流程化的工作闭环有利于提升效率。学会工作总结和自律，这才是跨境人的本质！
言之早早：一个空桶，装了垃圾就是垃圾桶;装了水，就是水桶;桶装了什么就是什么。做个最顶级的自控人，掌握人生。
6.任何时候，执行力不能忘
老板：新品推广的进度如何，请总结以下
员工：做了计划刚刚开始实施，产品有变好的迹象
老板：上周就做了月度推广计划，需要按照计划严格实施，工作总结的时候要看到具体的进度，数据指标变化和下一步优化措施。
老板：有了计划就需要严格执行，形成有目标的工作习惯和流程。学会目标先行、立刻行动、结果第一，这才是跨境人的精神！
言之早早：不去实践，再美丽的蓝图也只是水中望月，知行合一,才能笃行致远。
在经济下行的压力下，仍然有部分持续增长。不要去抱怨，危险的背后就是新的机遇!坚定地、长期地汲取头部卖家的优势、借助新兴力量的势能、能力和资源的创新，会更好的成就企业的未来。
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