如今的亚马逊电商
算是把内卷做到了极致!
你若“低至8折”,我就“5折出售”,你若“全网最低”,我就“商品赠送,邮费自理”……今日,有卖家在论坛上抱怨道:“今天一觉醒来变天了,第一名发疯似的降价,同样的型号产品,配送费都要4.86美金了,而第一名的售价已经逼近配送费了。”
据悉,该卖家做灯具类目有一年时间,在环境恶劣的时候,猥琐发育在淡季保本,然后在旺季赚点钱,只是没想到,一觉醒来小类BS竟然以配送费都快付不起的价格在出售!
此事一出,引发大量卖家的热议:
“他就是闲的无聊清库存,你想那么多干嘛。。真以为他疯了?...过两天就调价了。。该咋样还是咋样”
“现在真的太难了,老链接还能继续撑一撑。现在测评不敢做,站外没效果,新链接真的是:卷他妈给卷开门,卷到家了”
“这个类目看到都害怕,看到那些大佬亏本卷是卷不过的,只能找找小类目苟活。。”
都知道,在亚马逊《亚马逊卖家行为准则》中有一条“禁止价格垄断”的条款,亚马逊表示欢迎并鼓励卖家使用优惠券、折扣和特惠等工具来降低买家的购买价格,提高销量。
但是如果意图操纵关键字提高搜索排名,或者通过某些优惠等方式鼓动买家进行搜索影响自然搜索结果,将会被视为违规操作。
显然,该小类BS也不算违法亚马逊卖家行为准则!
但还是那句话,能苟就苟,不能苟就清仓跑路,听起来很残忍,可是生活的真相更残忍,小卖家做亚马逊的目的是赚钱,不是加入内卷,卷到最后钱货两空。
近日,一位亚马逊运营所在的公司进行了薪资调整,整改后的薪资结构跟他面试时谈的大相径庭,可以说是“面目全非”。
整改前自己“到手的工资=面试底薪+毛利提成3-5%阶梯”;整改后“到手工资=最低工资2360(保底)+剩余月薪部分(参与绩效考核,绩效目标为100%,按完成率百分比计算)+完成绩效目标后毛利提成3-5%阶梯”。
对比可知,该运营的底薪和提成均被大幅调整,保底的工资直接跟深圳市最低工资标准齐平了。
此帖发出后,随即引发了大批亚马逊同行的吐槽:
据观察,类似上述公司这样,克扣员工薪资的“跨境周扒皮”式老板,并非个例。
一套科学、合理的薪酬制度,能最大化激发员工的动力,反之亦然,如果一家公司不务正业,总是在员工提成、薪资上不断动手脚,大概率是做不长久的。
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