亚马逊广告的精细化运营一直以来是很多卖家头疼的问题，如果不懂得精细化，广告的投产比一定会很差。但如果精细化过头，则会对于广告产生一些负面的影响。
这篇文章重点给大家讲讲，广告的精细化操作的一些思路和案例！
过度精细化案例一：
我见过有一位卖家，频繁对于自己的广告去做分时调价。频繁到什么程度呢？比如说：凌晨一点调一次，两点调一次，三点调一次，而且每次调整的幅度都是0.0几…
兄弟们，真的有必要吗？你这么搞下去，还没挣到钱呢，先把自己搞废了。
不可否认，六七年前，分时调价的模式也许有一定的作用。但是现在亚马逊的整个广告体系其实已经比较智能了。
比如说：智能的预算规则设定，系统可以根据对应时间段，智能提升预算和降低预算。
比如说：竞价策略的设定，某种程度上就是可以让你的竞价更灵活，覆盖面更广一些。
比如说：还在测试阶段的竞价策略-基于规则的竞价，原先的竞价策略更多是依靠出单的可能性高低来进行竞价的放大的。
但是出单的可能性跟实际的投产比完全是两种概念，容易造成广告虽然有一定的订单量，但是总体的投产比却非常差。
而基于规则的竞价，完全可以让我们更灵活的依靠投产比来进行预算的放大，这样的竞价策略某种程度上可控性会更高。
如果你实在想做分时调价，完全可以利用优麦云的分时调价功能，实现智能的调控，更好的提升效率和准确率！
所以大家发现没有，系统一直在进阶，一直在升级和优化，原先的那些你以为的精细化运营，放到现在未必能适用，甚至可能会带来一些负面的影响。
过度精细化案例二：
有一些卖家会非常纠结广告位，每天会花大量的时间去搜自己所有关键词的广告位，记录自己所有关键词的广告排名！
兄弟们，亚马逊的广告位一直是动态波动的，你看到的时候在首页，可能两分钟之后就不在首页了。你花大量的时间去研究位置，记录位置，真的有意义吗？
并且很多的卖家一款sku可能开了很多广告活动，每个广告活动都可能会往搜索页跑，也可能会往商品页跑。
这个时候问题就来了，你怎么能把前台的广告位跟后台的广告活动一一对应呢？怎么去跟进广告的实际投放效果呢？
给大家分享一个小技巧：其实我们只要用优麦云的 -广告GPS功能就可以了，抓取对应广告ID，匹配前台广告位与自己后台的广告，帮助我们直观地看到进入前3页的广告，是来源于我们的哪个广告组。
知道这些到底又有哪些作用呢？
比如说：
很多卖家纠结的一个关键词多种匹配方式到底有没有必要？通过广告位跟后台广告组的匹配，完全可以辅助我们进行匹配方式的取舍，实现资源聚焦，更好的实现精细化运营。
比如说：
Asin投放的搜索结果顶部展示位，到底是通过什么产品关联过去的，具体展示在哪里？是不是很混乱？跟进后一切都能一清二楚！接着我们就可以通过调整竞价、竞价策略等方式，让广告出现在搜索结果页不同位置，最大程度的降低内耗。
过度精细化案例三：
否定关键词，很多卖家会自以为很聪明的去做前置否定。会在上架之前去做大量的关键词调研，接着找出大量的跟listing不是很相关的关键词，把这些词全部都否定掉。
就你聪明？就你知道节约钱？其他卖家都不知道了？
某种程度上，上架之前大批量的否定关键词，也是属于一种过度精细化的表现。
系统上架之前最重要的到底是什么？就是收录啊！
你把大量的关联流量全部一股脑否定掉，系统对于listing的收录是很慢的，你没有足够的数据让系统快速识别，你的出单的节奏和速度都会受到比较大的影响。
并且你会在无形中否定大量的关联流量入口。
不要告诉我，你否定的都是不相关的词和流量。这个不相关仅仅只是你以为的不相关，你以为的就一定对吗？
我们一直讲：亚马逊最重要的就是两部分流量入口：搜索流量和关联流量。
而关联流量是你最琢磨不透的，覆盖的面是很广的，也许就有不少你主观判断下来，完全不相关的流量。比如说：一些互补类的流量，同类替代的流量，你这么搞完后，不全都流失了吗？
所以，前置否定做是可以做，但是要适度，一些明显不匹配的词可以否，但是一定要有筛选和思考。
看到没，还吹不吹你自己的精细化了？
所以精细化可以，但是一定要有度，要冷静客观的分析是否适合自己？
到了现在的阶段，很多ERP的功能已经非常完善了，比如说：优麦云，尤其是在广告的智能化调控层面，可以覆盖的功能很多很全面，尤其是刚上线的广告GPS功能，节省效率的同时，也能更好的提升广告的投产比！
还有一些应用场景，比如说：
结合搜索词数据，分析有曝光、无点击、且进入前三页的关键词表现，找寻更多流量机会；
查看不同邮编下，同一关键词和商品的广告搜索词表现；
看分析占据该广告位的具体时间、周围是什么产品、以什么竞价进去。
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