今年新增了不同的产品线，在老产品稳中上涨的趋势，依然还是得给自己压力，也得给运营团队压力。毕竟，不进则退。
去年实现了逆势增长，利润比上一年翻了一番，也是对自己的肯定，对运营团队的肯定。
核心目标只有一个，那么就是不断深耕，不断垂直化细分类目，以致于产品线都能够不断壮大，从而成为了细分类目的代表品牌。
这个，也是我一直追求的目标。
今年新增的产品线，高单价有两千多美金的产品，也算是一个自我挑战的事情。
我认为要么不做，要做就要做这些有高门槛的产品。门槛高，有创新，有专利，要的就是别人在短时间内无法碾压，无法追赶。
有一句话说得很好：要学会用团队来复制做大，是最基础的杠杆，你必须娴熟使用。
复制做大，因为拥有一个正确的思维逻辑框架足以支撑我们一步一步去做事情，去做正确的事情。
加上拥有一个能够不断复制迭代的运营模式，那么，完完全全能够用团队直接来复制做大，复制迭代，以达到在试错成本极低的情况下，成功率非常高。
从而能够达到快速发展起来，壮大起来，这对于我来说，这才是最宝贵的东西。
今天有同学提及到了自己的亚马逊货件提前创建了，但是因为工厂做货延期，导致这个货件现在已经是关闭的状态。提及到了货已经发了海运，担心这个货件无法预约入仓，货件被退回。
我们都知道货件从创建开始，有三个月的时间，也就是这三个月内，亚马逊后台没有接收到你的货件，那么就会被亚马逊所关闭。
我们都知道基本亚马逊卖家发的都是海运，加上有时候因为工厂的做货工期慢，耽误了时效，导致货件时间到期了被亚马逊关闭。
货件虽然是被关闭了，但是不会影响货件的正常预约和入仓上架的，我们之前也经常遇到过这种情况。
尤其是现在大家的库容有限，有时候提前创建了不少的货件，到最后都被利用起来了。
货件是能够正常入仓上架的，只是亚马逊仓库接收这个FBA货件的时候，没有邮件通知你而已，毕竟这个货件已经是处于关闭的状态。
只要是在亚马逊规则内去创建的货件，基本上都是能够正常入库上架的。
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