Amazon 与 eBay 的差异是一个老掉牙的话题。 有趣的是,每个人对这两个平台的认知都不尽相同。 这也难免,毕竟这两间公司都有些历史,在做的事情也一直在变化,自然让很多卖家无法跟上他们的脚步。
eBay最早的时候被定位成一个C2C (消费者对消费者) 的交易平台,任何人都可以透过竞标或立即成交价模式,销售自己用不到的东西。 不过,随着eBay的成长,这个平台上面开始出现许多专业商家,逐渐演化成一个 “小B2C”(小型商家对消费者)平台。 eBay主要商业模式是从平台交易总额(Gross Merchandise Volume)中赚取佣金。
另一方面,Amazon 最早开始是标准的B2c(企业对消费者)零售模式,透过向供应商采购商品,转卖给消费者,赚取其中的差价。 后来,Jeff Bezos 以消费者为主的中心思想,将其平台开放,让任何人都可以成为“供应商”,透过 Amazon 将商品卖给消费者,Amazon 则在中间赚取销售佣金。 2014年,Amazon 所售出的商品有超过40%是透过第叁方卖家所卖出; 2021年,第叁方卖家为亚马逊带来的整体营收则到了55%。
当这两个平台都提供了跨境销售的机会,做为品牌,我们该如何选择呢?
内容大纲
1. 平台费用
2. 物流模式
3. 金流
4.顾客关系
5. 平均售价
6.品牌价值
结论
1. 平台费用
两个平台的费用结构不太一样,eBay会收取刊登费加上10%的成交费(不包含PayPal金流费用),以$24.99的保养品来说,eBay会收取$1.45(刊登费加上listing升级费)+ $2.25(成交费),一共 $3.70的费用,大概占销售金额的14.8%。 而在eBay卖过东西的卖家也知道,如果商品在刊登时间内没有卖掉,刊登费用是拿不回来的。
而 Amazon 则不收取刊登费,直接收取成交金额的 15%,其中也包含了 Amazon 的金流费用,不再额外收费。
实务上来说,Amazon 收取的费用占比其实比较低。
评比:Amazon 胜
2. 物流模式
以跨境电商的角度来看,品牌在境外没有自己的营运中心,若要提供消费者良好的购物体验,务必需要通过当地的物流商配合,才能在短时间内将商品送到顾客的手上。
Amazon 透过 Fullfillment by Amazon (FBA) 这项服务,让品牌商可以事先将商品寄仓,一旦销售产生,Amazon 可以直接快速地将产品送到客户手中。 过程中任何的物流问题也会由 Amazon 全程负责,品牌商不需要介入。
eBay 近年来也在提倡与第叁方物流厂商配合出货,不过,毕竟还是透过外部厂商,对于品牌处理订单来说还是比较麻烦。
评比:Amazon 胜
3. 金流
eBay的卖家必须提供自己的金流对口,其中最常使用的就是PayPal,手续费大概在3.9%。 而 Amazon 则是完全承担金流处理的责任,并且不额外收取任何手续费。
评比:Amazon 胜
4.顾客关系
卖家与顾客的关系,我认为这是 Amazon 与 eBay 最大的不同。
卖家在 Amazon 上面的角色更像一个品牌供货商,消费者在购物的时候,会认为商品是由 Amazon 卖出,尽量地淡化了卖家的角色。 对于新卖家来说,这是非常大的优势,你透过 Amazon 直接获得消费者的信任。
而在eBay,卖家的角色像是一个小店面,消费者购买商品的时候,清楚地知道他是向卖家直接购买。 做为一个新卖家,没有任何评价,消费者会无法信任你,转换率也会特别低。
不同的信任度也会直接反映在交易的时间上面,在 Amazon 上面,消费者购买的过程是非常自动的。 而在eBay上面,不少消费者还是习惯先联络卖家,建立基本信任之后,才会下单。 这过程中,也大幅增加了营运成本。
评比:Amazon 胜
5. 平均售价
各类商品在Amazon上面的平均售价比eBay高出许多。
塬因主要是Amazon在2012年才对中国卖家开放,另外,Amazon对于商品刊登的限制也比较严格,让低品质的卖家比较难以在上面生存。 所以,对于品牌来说,可以在 Amazon 上面取得比较好的终端卖价,获取比较高的利润。
结果:Amazon 胜
6.品牌价值
优质的品牌必须慎选通路,因为,通路所代表的价值与品质会影响消费者对于品牌的观感。 举例,LV永远不可能在Costco上架。 如果今天你所代表的品牌是高质量的商品,那幺我会建议避开eBay,以维护品牌背后所代表的意义。
虽然有些品牌也不愿意上架 Amazon(例如:洁西卡艾芭的 The Honest Company),不过,老张认为背后的塬因跟品牌形象关联性比较低,主要还是因为 The Honest Company 想要自己 100% 掌握重复购物的妈妈们,而透过 Amazon 的销售就无法达到这个目的。
同时,Amazon提供商品评论的功能,让好的商品可以长期累积正面口碑,提升品牌价值,这点也是eBay无法提供的。
评比:Amazon 胜
结论
Anfernee也曾经是eBay上面的卖家,累积超过1万7千多则的评价。 不过,当时的角色是零售通路,策略是透过eBay提升整体销量,以加强对品牌商的议价空间。 后来转向品牌经营或是营运之后,就毅然决然地离开了eBay,因为我们认为,如果要建立一个真正的品牌,就必须对通路有所选择。 因此目前的策略会专注在 Amazon 以及自己的品牌电商网站。
希望针对这两个平台的深度分析加上Anfernee自身的经验分享,对于想要跨国销售的品牌经营者们在通路选择上有些帮助。
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