面对现在内卷越来越严重，流量越来越贵，亚马逊各项费用上涨，我们更需要去精打细算，提高产品利润，而不是一味追求量。那我们如何提高产品利润呢?
首先，在选品的时候，我们就要保证产品有足够的利润。基本的成本相信大家都会算，采购、头程、亚马逊配送费跟佣金，这些除去，看看还有多少的利润，还要留出一些给到广告，还要考虑退货的比例。如果不算广告跟退货，都已经没多少利润了，那大概率就不需要去考虑了，除非你的产品不花费广告就能有很好的单量。
其次，我们采购产品的时候，要尽量去寻找源头工厂。因为贸易商价格肯定是会比工厂价格要高的，所以在寻找供应商的时候，要仔细甄别。同时我们在采购的时候，尽量跟供应商争取到比较优惠的价格，这个就需要我们自己跟供应商去谈判了。这样我们采购也能降低成本。
采购产品我们也要把控好产品质量。如果退货率太高，也会大大降低我们的利润。严重的导致产品下架或者封店，那损失会非常惨重。现在即使是产品弃置，费用也是非常高的
同时，我们产品在定价的时候，要制定合理的价格。有时候我们没有必要一味低价去换取销量，要在买家能接受的价格范围内实现利润最大话。当产品一段时间持续比较好的销量的时候，适当提升价格并不会影响订单的。
同时，我们在选择头程物流商的时候，也要仔细筛选。尽量选择价格合适，时效相对好的服务商。价格太高，降低了利润;价格太低，也怕踩雷，得不偿失。现在货代市场日益成熟，价格日益透明，所以大家在发货之前尽量多比较。
同时，我们发货也要做规划，尽量做到最优。有些产品，我们是不是可以发一部分快的渠道，另外一部分发比较便宜的海运渠道。这样既可以保证不断货，又可以节约成本，提高利润。
最后，需要我们在运营的时候要精细化。这样就比较考验我们的运营能力，比如链接精细化，图片、关键词、描述，评论，尽量提高产品的转化率。广告精细化运营，尽量用合理的花费，实现订单最大化。推广时，我们要考虑每种方案的花费跟收益，选择最优的方案。这需要我们提高我们的运营能力，从运营的方方面面去考虑。
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