今天王同学提及到了自己正在打造中的产品面临要断货了，越是快断货，发现单出的更快，更多，产品是否应该保持现状，让排名能够上涨到更加靠前的位置，拉升转化率，起码断货不会让listing权重都没了？
我们都知道在当下整个亚马逊市场，产品的断货带来的不良影响太大了，一时半会去加大广告预算提高竞价来拉升产品的销量和排名，是非常吃力和非常花广告费的。
所以我一直建议大家，要做好产品的整个备货计划，工厂发货时间，自己质检货物需要的时间，海运的时效，这都是需要做好计划的，以免引起了产品的断货，得不偿失。
那么，面临产品即将断货，我们应该怎么做？
首先，我们可以逐步上涨产品的售价，然后观察产品的单量变化，如果销量不受影响，那么上涨售价的幅度可以稍微大一些。毕竟，在这大环境不是很好的情况下，能多挣一分是一分。
另外，产品的广告可以逐步降低广告竞价，减少广告预算，节省整个广告的支出，能够省下来的广告费，那可都是利润。
产品断货，势必会影响了listing的权重，但是listing的历史销量，历史权重，都有积累，所以，基本上货补上了之后，我们需要快速让产品的售价降低一点点来恢复整个listing的权重和转化率，产品前期已经具备溢价能力，也有可观的利润，那么现在只是短暂地降低一点点售价来快速恢复权重，产品依然是有利润的。
通过这样子来拉升整个listing的销量，排名，转化率，会更加快速，更加省力，listing的权重也能够上涨得很快速。
同时也可以给产品增加个优惠券，毕竟优惠券也是一个流量入口，流量多了，自然转化也就更高了。等到产品排名和销量都上涨了，到时候再把优惠券关掉，也是可以的。
我们有的老产品已经卖了六七年，常年在头部前三位置，自然而然整个listing的历史权重很高，偶尔断货了一个星期，基本上补货了之后，不需要任何操作，产品也能够很快恢复到原来的排名位置，原来的单量，依然是每天稳定的出单，稳定的盈利。
因为，产品的历史权重和历史销量高，足够高，高到竞品们无法撼动。
而这历史权重和历史销量，却是很多人到现在都还不能够理解的，企图靠超低价冲排名抢单，到了头部排名然后再逐步涨价，实现全款深圳湾。
就这？方法论的基础都是错误的，哪怕你坚持个五年，哪怕你天天都觉得未来可期，恐怕也是把自己搞得遍体鳞伤。
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