是继续上班还是合伙单干一直是亚马逊绕不开的话题，虽然相关热潮已退但亚马逊单干的依然大有人在。
这两年由于大环境不好，不少跨境电商公司经历了亏损甚至倒闭，
这也让亚马逊运营这份工作变得愈加不稳定，哪怕是经验丰富的运营也难逃被辞退和经常换工作的风险。
是继续上班还是出来单干？
亚马逊运营只有两条路，要么在公司里干到管理层，毕竟三四十岁还在干运营没有年轻人的体力，薪资天花板也无法突破。要么就是单干，风险高但是收益高。
就当下亚马逊的整体市场环境而言，选择单干，个人独立创业来说，其实还是一个不小的挑战，需要有较强的自身综合实力，
亚马逊知识储备是创业的基本素养，没有这个作为必要充分条件，想要单凭一腔热血想当然是不可能创业成功的，也很难坚持下去。
是全职干还是兼职干？
单干的念头一旦产生，很多人会在在全职干和私下兼职干之间犹豫。
今年的行情大家有目共睹，自己全职单干的风险太大了，
辞不辞职看自己能承担风险的上限在哪，没有较强的产品开发能力，很容易被错误的产品方向重挫信心，这在单干初期相当要命，如果再加上资金不充裕的话，压力会很大。对自己的产品很有信心那就全职，细节都能尽量抓到位。如果不具备这些条件可以先尝试作为副业去做自己的店铺。
如何更好的单干？
现在的亚马逊就是拼性价比和广告烧钱了，老品靠着以往的数据，占主要地位，新品唯一的路子就是低价螺旋，但是一定不要亏本卖（单干可能撑不到赚钱的时候），单干前要做好这些准备：
1.单干一定要选择自己熟悉的品类，或者适合自己运营方式的产品。单干不建议从一个新品类开始，哪怕是运营高手，新品类折戟的概率也很大。市场调研，尽量多的去找到那些优秀的开发（工厂产品端开发、亚马逊市场端开发）的产品分析表和市场调研表，去了解产品分析的维度和市场调研的维度，产品端的的分析维度体现的是开发对于产品呈现的认识，市场端的分析维度体现的是实际运营进入市场的认识；
新品开发各阶段
2.亚马逊是一个很细的平台，运营上多个环节，选品上多个环节，成本把控上也是多个环节，你要弄清楚亚马逊有哪些隐形成本，其实亚马逊的隐形成本很多，但是你在公司做运营可能公司不会公开，几个比较大的隐形成本比如退货，仓储费，头程。
成本利润表，FBA、FBM的成本利润表，从头至尾每一项成本去了解计算方式和收费依据，掌握的标准是自己做一份成本利润反推表去反推你竞品的利润和成本。
FBA利润统计表
亚马逊自发货成本核算及定价表格
店铺利润计算器
许多链接从表面数据上看是挣钱的，但是就是见不到钱，很多都被这些隐性成本吃掉了。所以要在各个环节做好把控，这些省下来的钱就是利润。不要小看这些隐性成本，很多时候这些钱省下来，净利润可以提高很多。亏多少赚多少，产品怎么开，怎么进入市场；很多大佬都是一边做老板一边学习的。先自己总结一下，你是否具备这些条件。
为什么不要轻易选择合伙？
合伙（技术、资金、人脉、资源等等），是一个资源整合、相互学习成长的过程。合伙有个很明显的好处就是能缓解个人的资金压力，但合伙也容易出现利益分配和信任等问题，不少找朋友合伙的最后都闹得不欢而散连朋友都做不成。
如果自己资金充足能够撑住前几个月的成本和人工，那就单干，不行就只能找合伙了，合作之前更看重对方能够提供什么资源，合伙把这个蛋糕做大，然后分配利益。不要掺杂太多个人感情，一旦关系和利益分不开，理不好，结局都不会太好。
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