京东Joybuy暂停，字节IfYooou遭遇危机：SHEIN模式将是出路!

京东JOYBUY、字节IfYooou能否突出重围？

跨境电商，当下已成国内外巨头们追逐的热门赛道！

如今京东、字节、拼多多、阿里等国内巨头们正代表着中国企业在海外“开疆拓土”纵然出海之路布满荆棘“摔的鼻青脸肿”，他们还是乐此不疲“砸钱砸人”抢占海外市场。

11月8日消息，近日京东旗下B2B出海平台JOYBUY发布公告称，为了给广大客户提供更好、更全面的购物体验，Joybuy.com将进行业务升级，在线交易功能暂停。

▲图源网络侵删

据直击跨境了解，为了妥善处理平台未完成和售后订单，Joybuy将于“双十一”当天取消未发货订单，客户将受到全额退款；而退货、退款和购买撤回等订单状态的买家，在接下来的30天内与平台联系后也会被提供售后服务。

另外在该通知在11月4日发布后的30日内，平台将与签约商家解除《JOYBUY卖家入驻协议》。

在此之前，京东出海平台JOYBUY已关停了近6个月之久来进行业务升级。去年12月JOYBUY准备从跨境出海B2C转型为B2B交易和服务平台突遭关停，到了今年6月18日正式向商家和海外消费者开放运营。

而遭遇流量瓶颈、人员变动、及业务亏损和新调整都是京东此次暂停Joybuy的因素。

据silimarweb数据显示，京东出海平台JOYBUY在今年9月的总访问量达193.0K，相比平台展示数量庞大的SKU来说，其流量数据并不是特别突出。

不管值得一提的是，京东海外供应链布局还是可圈可点的，当前京东已陆续在北美、欧洲、中东、东南亚、澳洲等地开设海外仓。早在今年6月底，京东在全球运营的保税仓、直邮仓和海外仓约为90个。

除了京东外，字节对于跨境电商依旧热情不减。

除了TikTok shop 继续还全球“攻城略地”之外，其跨境独立站平台已先后经历了 Dmonstudio、Fanno、及IfYooou。

Dmonstudio、Fanno已经成为试验品，IfYooou还在苦苦支撑，刚刚直击跨境打开了IfYooou官网，瞬间呆住了。

▲图源网络侵删

欧美寒冬季节已到，而IfYooou平台上架的还是以清凉夏装为主的商品，是否已经遭遇严重经营危机了呢？

不过，今年下半年IfYooou遭遇“流量危机”已是实情。主要覆盖英国、法国、意大利、西班牙等主流欧洲市场的IfYooou，今年6月至10月网站访问总量分别约35.1万、43.6万、17.7万、4.5万、5007，可以看出IfYooou流量急速下滑，甚至已降至5000。

而相比京东海外近90个保税仓、直邮仓和海外仓的供应链布局，字节IfYooou在海外供应链方面跟其它玩家还有很大的差距。

国内巨头们拿出“真金白银”押注跨境电商赛道，在直击跨境看来其最根本的原因有2点，如下：

一方面是积极响应国家的“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的大战略；另一方面更是不想错过未来全球8.3万亿美元的电商市场红利。

全球电商市场的“爆发式”、“指数级”增长密不可分，那么你知道2021年和2025年全球电商市场和中国电商市场规模有多庞大吗？

据eMarketer数据显示，2021年全球电商市场总额达4.89万亿美元，仅中国电商市场就高达2.779万亿美元（约合18.6万亿人民币），其次为美国的8431.5亿美元、英国的1690.2亿美元、日本的1440.8亿美元...

而根据Worldpay早前发布的《2022年全球支付报告》显示，未来包括中国在内的全球跨境电商增长速度依旧强劲，预计到2025年，全球电商交易规模将达到8.3万亿美元，其中，亚太地区将达到4.33万亿美元，欧洲将达1.4万亿美元，北美将为2.23万亿美元。

此外，2021-2025年，中国电商市场预计将保持12%的复合年均增长速度，到2025年，中国电商市场规模将超过3.2万亿美元。

所以跨境电商已是国内企业不能错过的“黄金赛道”，但如何才能“突出重围”、成为跨境电商细分赛道的NO1呢？

二、速卖通、Shein：流量供应链双驱动才是王道！

论市值和实力，当下亚马逊已是全球跨境电商赛道的“天花板”。

2022年11月8日，亚马逊市值已达9210.89亿美元，而这距离1995年已经过去了27年之久。

1995年，贝索斯辞职之后，离开了纽约，带着全家到了美国西部的西雅图，在这里贝索斯创立了亚马逊。

没钱公司又需要办公桌怎么办？贝索斯已经用几块木板拼在一起就凑合着用了。这种极简的风格让公司的成本降到了最低。

想想亚马逊创业的艰难时刻，想必很多人会说当下很多不缺资金和人才的巨头们，或许唯独缺少了亚马逊当时用于的入局“蛮荒增长期”。

可能，但在直击跨境看来，能否从一开始就找准自己的定位，并为此坚持不懈、随时根据市场环境调整迭代和优化自己的战略定位，才是国内巨头们要正在考虑的事情。

不管是“赛马机制”也好，还是“B2C往B2B转型”也罢，就拿速卖通和Shein来说，国内的出海企业要学习他们不断深挖供应链优势，先专攻一两个核心市场打爆流量后再进入下一个市场。

2008年在南京成立的SHEIN，已经为所有中国跨境出海打好了一个样板！

在供应链端，从批发市场、小商品市场里面去看货，到用户开始下单了之后再去跟供应商拿货，再到去补贴工厂做小批量生产，最终卖的好之后开始大批量的开始生产，SHEIN在供应链打造上真是“一步一个脚印”。

在流量上，SHEIN创始人Chris 许仰天很早就开始大举在Instagram、Pinterest投放社交媒体的广告，只要是海外年轻人的阵地，Chris 许仰天就花钱买曝光率，所以他对用户抓的是非常透彻，最终效果非常好。

接下来Chris 许仰天找到了当年还不被看好的那些网红博主，开始走网红策略，花很低的价格开始跟她们进行合作。

最终经过14年的探索和努力，今天SHEIN已是仅次于抖音、SpeceX、蚂蚁集团、Stripe的全球第5大独角兽。

而SHEIN14年来不断深挖供应链优势、先专攻欧美几个核心市场打爆流量后再进入下一个市场的打法，也值得京东JOYBUY、字节IfYooou、及国内出海企业来借鉴学习！

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