如今，随着亚马逊平台上的业务竞争日益激烈，自有品牌已成为像您这样的亚马逊卖家开展自己的业务的可行方式。这是为您的品牌树立形象和名称的好方法。一般来说，带有您自己标签的产品将创建您自己的身份，这反过来又可以在您的产品列表中推动更多的销售。这就是为什么学习如何掌握管理供应链的基本技能对于提升您在亚马逊上的自有品牌非常重要。
一、什么是亚马逊上的自有品牌?
对于亚马逊卖家来说，自有品牌产品是零售商或供应商合法拥有的品牌。
在大多数情况下，零售商或供应商会聘请制造商来生产他们的自有品牌产品，而不是自己制造产品。
二、什么是供应链系统管理(SCM)?
供应链是一个由组织、劳动力、活动、信息以及生产投入市场的产品所涉及的所有资源组成的整个系统。该过程涉及原材料和组件的制造，这些原材料和组件被制成成品，然后可以交付给最终客户。
SCM是指涉及的整个过程，包括制造、交付、仓储和技术等。
如果您的目标是促进业务，请务必利用亚马逊FBA服务在平台监管下管理您的供应链。
使用 FBA 服务将使您能够建立自己的供应链并从那里发展您的业务。
亚马逊不仅仅是满足我们购物需求的在线“首选”。还不止这些。亚马逊拥有先进的自动化系统来监控您的产品销售和库存，确保您的库存随时可以立即交付。他们的系统对于在平台上销售的所有零售商来说都是流畅和高效的。
SCM在您的自有品牌销售中发挥着重要作用。管理良好的供应链可以在此过程中为您节省大量精力和时间。
三、SCM的关键要素是什么?
为了有效地理解和管理SCM，您必须牢记几个关键流程。
无论您选择使用哪种类型的供应链，这些流程都在发挥作用。
第 1步：客户关系管理 ( CRM ) 是第一位的，因为您必须将供应链中的所有内容都针对您的客户。
成功创建供应链的第一步是制定工作计划，以持续接触潜在客户并与之互动。这个想法是与您的客户建立长期的忠诚关系。
您需要做的是平台上提供的用于收集所有客户信息的 CRM 工具。随着您的业务增长，这些信息将变得非常有价值，因为您将能够将其用于营销、研究和进一步制定业务决策。
第 2 步：客户服务管理 ( CSM ) 是您必须关注的一个非常重要的因素。在这里，您可以收集负面和正面的反馈，以便在您的营销计划中做出未来的决定。
第三步：需求管理与前两点联系非常紧密。这将确定在整个供应链流程中投入您自有品牌的所有工作。通过前两个阶段积累的数据，您可以轻松预测您的产品的市场需求。
这种称职的分析将确定制造工作量并避免浪费时间。
第 4 步：产品开发是供应链管理系统不可分割的一部分。您必须与您的 CRM 密切合作，以确定您的客户真正想要什么。
这将影响您的新产品、产品线扩展以及制造时间框架。这一步很重要，因为它将决定您的成本、质量和交货时间。
第 5 步：供应商关系管理是流程的另一个重要步骤。如果您想在预算内按时正确地推销您的产品，那么稳固的供应商关系对于您的产品取得成功至关重要。应该非常认真地采取这一步。
第 6 步：订单履行将需要与配送中心或零售地点进行协调，以按时按时将产品送到您的客户手中。
第七步：退货管理，也称为逆向供应链，是供应链圈内产品流的很大一部分。它涉及从 3PL 地点或消费者的 IP 地址提取在线订单，并接受他们返回零售地点的退货。
一旦这些物品被放回您的库存中，它们必须准备好在产品运行仍然有效的情况下交付给不同的客户。
四、供应链管理策略
五、您如何管理供应链中这些复杂但不可或缺的部分?
在阅读了到目前为止的所有要点之后，这可能是您现在最大的问题。
尽管它很复杂，但您将能够并准备好使用以下这些技巧轻松简化您的自有品牌供应链。
1、基于实时需求洞察，规划并采用需求驱动的业务运营模式。准确的需求预测和准备好的应急响应计划将确保全面了解。
有效应对自然灾害、政治动荡和其他强制灾害时可能发生的风险的计划也将确保您在做好准备的情况下知道该做什么。
牢记定价和促销策略，您在亚马逊上的自有品牌将能够塑造市场需求并最大限度地提高收入增长。
云供应链技术提供了准确的远见，以利用机会并减轻可能发生的意外事件，从而使供应链中涉及的每个人都可以使用真实需求数据。
敏捷的需求驱动型供应链需要对所有相关方(从买家到供应市场)进行端到端的可见性。
2、通过快速规划和集成执行，您可以构建适应性和敏捷的供应链。一旦注意到市场变化，您将需要立即调整市场中的供应链。
不断变化的亚马逊市场将要求您部署动态灵活的计划并微调您的运营以满足需求。
因此，您将拥有一个持续且动态的供应链调整系统，该系统将在市场发生变化时有效响应市场。它要求信息透明，
在您的链中加强您的合作
可靠和可预测的采购和供应
制造业
送货
仓储配送，
通过可靠的分析报告和支持系统做出清晰的决策。
3、针对供应、制造和可持续性优化您的产品设计和产品管理，以最大化您的利润。
创新设计将优化您的供应、制造和供应链运营。
产品创新和竞争优势越来越多地源于对供应商和您使用的技术的选择和管理。
如果您的公司能够在产品的整个生命周期中仔细管理有关产品的信息、人员、流程和决策，那么您将取得强大的成果，从而创造市场领先地位。
没有比通过全面无缝和清晰的协作流程更好的方法来实现这一点。从需求、市场、客户到直接回到制造/供应商。
Oracle 的云协作工具非常适合供应链管理。它可以帮助产品设计师在寻找客户要求的解决方案方面更具创新性。
4、 使您的供应链与您的亚马逊业务最终目标保持一致。您可以通过将您的销售和运营计划与您的业务增长计划相结合来做到这一点。尽管销售和运营计划大多分为流程，但经过彻底规划的供应链将弥合财务、战略和运营之间的差距。
您还可以集成财务战略预算和预测系统，为自己提供额外的优势。这两部分的这种一致性将确保您的收入目标和预算根据详细的运营计划得到验证。
5、在您的供应链操作系统中实施嵌入式可持续性将有助于您的业务以稳定稳定的方式增长。正如研究表明的那样，公司正在努力实现可持续发展的社会和环境，同时仍然实现其主要竞争目标。
这意味着您将把可持续发展作为一项核心战略整合到您的供应链中。
这也意味着您将通过系统的测量、审计和知识管理来不断改进您的业务。
合规性审计、最佳实践和基准将为您提供工作的管理框架。
这将创建您的可持续供应链运营系统，并确保您对可能采取的具体行动的环境影响不断清晰。
6、确保您的企业有可靠且可预测的供应。通过这样做，您将确保所有新产品的顺利和成功推出。稳定的供应使您的前端营销更加高效和有效。
这也意味着端到端供应链将确保您的制造运营与客户需求计划流程同步、连接和集成。
随着业务的增长，您需要记住确保可靠的供应并从您的前端市场客户那里获取明确的需求数据。
将上述策略付诸实践并牢记您在此处阅读的信息，您将拥有创建自己的自有品牌所需的所有必要工具，并作为亚马逊零售商创建自己的稳定可行的供应链管理系统。
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